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南安石材业如何“点石成金”?(图)

时间:2021-09-22 21:34 作者:admin

  近年来,南安市加快经济转型升级的步伐,有力推动石材陶瓷、水暖厨卫、机械装备、光电信息和鞋服轻纺五大产业走上进一步良性发展的道路。其中,石材产业的转型升级尤其引人关注。目前,南安有石材企业约1500家,其中规模以上300多家,年规模产值200亿元,占我国石材产量的60%和石材产品市场份额的70%,成为东南亚地区规模最大、种类最齐全的石材生产和出口基地,被省委、省政府列为海西重要产业集群之一。

  南安石材产业是如何实现转型升级的?其经验对我省转方式、调结构有何启示?为此,本报记者和通讯员实地走访了水头镇几家有代表性的石材企业,采访了南安市经济贸易局副局长苏栋梁、福建师范大学经济学院教授陈清。

  英良石材集团旗下的“五号仓库”,是目前国内唯一集艺术陈列、板材销售、奢华体验馆于一身的石材珍品展厅,收集了来自全球的天然顶级石材珍品几百种。他们提出石头“玉化”的概念,开发出宝石、半宝石、化石、水晶等系列产品,把石头做成精品、艺术品。徜徉在五光十色、绚丽夺目的珍品陈列走廊,细细观赏一块块由大自然的鬼斧神工和精湛的高新技术相结合的杰作,不由人不频频赞叹,不由人不留连忘返。单是这些珍品富有诗意的名字就够引人遐思的:在水一方、香格里拉、千山暮雪、蓝色多瑙河……该集团许副总颇为自豪地说:凡是到我们这里参观的人,都会改变原先以为石材业是很低端产业的观念。

  鹏翔实业公司利用废弃石料,经过筛选、黏合和压磨等工序,生产出质量轻、色彩缤纷、耐压性强、价格实惠的人造生态石材,目前已开发出人造大理石、人造石英石和人造玉石透光石三大系列,广泛用于建筑装饰装修。公司从意大利引进世界最先进的技术设备,可循环利用废弃石料,产品物理特性可与天然石材媲美。走进公司的系列家居展室,尽管风格各异,但总能让人感到家的温馨。

  万灵石艺公司利用五彩斑斓的废弃碎石,拼成石拼油画和马赛克工艺装饰品,并可按客户个性化需求进行生产。观赏工人们精心制作的《蒙娜丽莎》、精细入微的钞票等工艺品,你会深切地体会到什么叫作“变废为宝”。据介绍,这些工艺精品每平方米售价在千元以上,产品供不应求,深受欢迎。

  记者:30多年前,南安水头从进口第一批大理石、花岗岩开始,开创了“无中生有”的道路;现在,南安石材业又实现了“点石成金”的整体产业水平大步提升。那么,当初石材业是一种什么样的发展情况?

  苏栋梁:上个世纪90年代,南安石材业还处在扩张阶段。大家都以粗加工为主,同质企业越来越多,低水平的无序竞争很厉害,这样下去势必影响整个行业的健康发展。另外,原先这个产业属于较高污染的行业,比如石粉作为废弃物,过去一些企业乱倒,造成二次污染。如果只是简单填埋,时间一长,也没有地方可供填埋。所以,政府部门感觉到,石材业这种粗放式、外延型的增长方式,已经难以为继,必须提升整个行业的水平才行。

  苏栋梁:从“十一五”开始,转型的问题得到政府与企业的重视,着手做这方面的工作。

  苏栋梁:可以从三个方面来看。加工工艺水平提高,产业整体明显提升,从单一的建筑装饰品向装潢装饰、精品艺术等产业延伸,向高端化、精细化和工艺化发展;已经形成一个包括矿山开采、石材加工、石材机械制造、石材装饰、物流供应、营销展示等在内的比较完整的产业链,具备了集群能力;充分利用石材废料生产石粉纸、马赛克等各种新产品,基本消除了环境污染,走上了循环经济发展的道路,实现产业发展生态化。

  苏栋梁:是这样。政府主要是出政策,营造一个有利于转型升级的大环境,这项工作只能由政府来做。这方面我们做了大量工作。比如,在准入门槛上,我们要求新办企业技术设备先进、投资额需达到3000万元以上,配套污染防治资金不低于总投资的5%。在公共平台建设方面,我们重点支持、依托几家企业,积极开展行业共性、关键性技术研究,鼓励一些骨干企业积极承担或参与石材国际标准、国家标准、行业标准及地方标准的制订。为引导企业走品牌带动的道路,我们积极鼓励企业争创大品牌,并制定相应的激励机制,对获得“中国名牌”、“中国驰名商标”的企业予以重奖。还鼓励企业发展循环经济,我们对达到标准的石粉、碎石综合利用企业或项目,给予扶持和奖励,等等。

  记者:虽然政府的引导和推动作用很重要,但转型转得如何,最终还得落实到企业身上,是吧?

  苏栋梁:对。从企业层面讲,也要深刻认识到,不变,就会被淘汰;变得越早,越主动。在政府的积极引导和有力推动下,南安的企业已普遍认识到,只有走创新、高端、低碳、可持续的道路,进行第二次创业,才能把握主动权,抢到制高点。他们普遍重视技术创新,现在石材业已有高新技术企业2家,省级企业(行业)技术中心6个;通过与高校合作,已开发出上百种具有自主知识产权的石粉碎石利用技术。

  苏栋梁:我个人也感觉,“向管理要效益”可能要给予更多的关注。好的管理可以使一个企业的员工形成最大的合力,产生最好的效益。企业家的思想如何进一步解放,如何建设现代化的企业管理模式,企业员工的素质如何进一步提高,还有很长的路要走。在这方面,南安企业家的积极性也很高,希望能通过管理方面的创新,推动自己企业进步。比如,我们与清华大学合办总裁培训班,45个名额,就有65人报名。

  苏栋梁:人是决定性的。有了人才,就会引领整个产业的管理观念更新,技术水平提高。现在政府和企业都很重视引进人才。南安目前有10多项涵盖人才引进、使用、培养的政策,每年专门设立1000万元用于引进各类人才。光是博士后,企业就引进了20个。

  苏栋梁:南安市委、市政府今年2月已出台了关于打造国际石材之都的意见,提出要形成“大集团、大产业、大品牌、大联盟、大商贸”的产业发展新格局。主要内容包括,力争到2015年,组建10家集采矿、研发、加工、贸易等为一体的大集团;石材产业工业总产值达500亿元以上,其中规模以上总产值超过430亿元;新增国家级品牌3到5枚;创建并做强国家外贸转型升级专业型石材示范基地,等等。实现这个目标,就要积极推动产业向创意设计高端环节发展,继续改造石材开采和加工工艺,加快提高产品附加值和资源利用效率,进一步提升产业发展内涵和产品竞争力,促进石材业建专利、创商标、争品牌,更好地实现产业良性发展。

  陈清:南安石材产业的转型,为我们诠释了一个道理:转方式调结构抓得越早、越紧、越实,就越能赢得发展新优势、打造县域经济发展高地。其经验值得我们借鉴:

  致力于创新思想观念,对加快转方式调结构见事比较早、动作比较快。那里的干部思想解放、视野开阔、发展办法多,那里的企业敢为人先、会拼能赢,利用市场“倒逼”机制快“转”促“调”。

  致力于推进产业升级和集群发展。南安秉持“没有落后的产业、只有落后的产品”的观念,围绕石材产业做足文章,延伸产业链、提升附加值,获取良好效益。他们化废为宝,“吃干榨尽”,形成了从资源开采到物流供应的完整产业链。

  致力于培植品牌和领军企业。品牌和领军企业是转方式的支撑力量,有了好品牌和领军企业,就能在激烈市场竞争中胜出。南安石材产业注重强强联合和上下游一体化经营,培育发展了一批规模大、实力强、具有核心竞争力的行业排头兵,尤其是重视依靠科技进步和技术革新促进石材工艺水平提升,引导创新要素向骨干企业集聚,密切产学研合作,以科技创新优势支撑产业升级。

  致力于推进政企互动联动。对政府来说,通过政策引导、产业扶持、提升服务,支持石材产业和企业的转型升级。对于企业来说,能够审时度势,主动顺应市场竞争,推进产业升级、管理创新和品牌创建。可以说,在南安已经形成了政企合力推进转方式的“共振”效应。

  记者:南安石材业的转型,是我省众多传统优势产业转型升级的缩影。那么,对我省来说,转方式调结构,主要有哪些问题需要克服?

  陈清:近年来,我省转方式取得重要阶段性成果,但也要清醒地看到,转方式还存在一些薄弱环节,各地发展也不平衡。就产业结构来说,产业大多仍处于价值链的低中端,引领转型升级的高端产业尚未形成大气候;自主创新的东西偏少,占据产业制高点不多,各地用于研发和技改的投入不足,人才短缺的矛盾仍然比较突出;经济质量和效益还有待提高;资源、能源消耗和环境约束趋紧的问题突出。

  记者:南安石材产业转型升级方面的好做法,对我省今后的产业转型升级有什么启示?

  首先,切实克服思想障碍,更新发展理念。思路决定出路,有什么样的发展思路,就会有什么样的发展方式。应大力开拓视野,善于在复杂环境中捕捉机遇,抢占先机,把握主动。

  其次,坚定不移地走高端高质高效产业的发展路子。立足现有产业基础,把握产业成长发育的规律,抓住重点产业和产业的重点环节实施集中突破,以更大力度推进传统产业转型升级,以更大气力培植战略性新兴产业,带动配套和关联产业发展,加快形成产业发展的新亮点、新高地。

  第三,实施创新驱动战略,加快提升自主创新能力。目前,我省已经跨入人均GDP超5000美元的发展阶段。这一阶段属于知识和创新驱动阶段,我省应加快创新型省份建设,大力推进集成创新和引进消化吸收再创新,着力构筑特色鲜明的区域创新体系。

  第四,向改革要动力,把蕴藏于体制机制创新之中的潜力充分挖掘出来。很关键的一点,即是完善领导干部考核评价体系,依据不同地区类型,科学确定考核指标和评价办法,比成绩不“唯GDP”,看发展更重“补短板”;完善激励企业自主创新、技术改造、兼并重组等方面的政策,建立科学合理生产要素和资源价格形成机制,探索财政、税收、金融、投资等方面的新机制,发挥好经济杠杆调节作用,从机制上保障早调早受益、大调大受益。

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